福田汽车:2023年企业社会责任报告

目 录

编制说明...... 1
01 公司概况...... 2
一、公司简介——中国品种最全的商用车领导企业...... 2
二、公司治理结构...... 3
三、报告期内公司在双碳领域开展的工作...... 3
四、报告期内公司获得的荣誉称号...... 5
02 公司社会责任理念及模型、双碳实施路径...... 7
一、公司社会责任理念...... 7
二、公司社会责任模型......8
三、双碳实施路径 -“EPMES”双碳工程......8
03 促进经济的可持续发展...... 9
一、合规运作、诚信经营......9
二、依法纳税，助推经济发展......9
三、提升创新能力，创建世界级主流品牌......9
四、全方位、多举措，保障投资者权益......9
五、贯彻“互惠互利”原则，带动上下游企业发展...... 11
04 促进社会的可持续发展...... 14
一、累计创造 1212 万个就业岗位，缓解就业压力...... 14
二、以客户为中心，满足客户需求...... 14
三、以员工为根本，维护员工权益...... 19
四、广泛参与社会公益，积极回馈社会...... 28
05 促进环境及生态的可持续发展...... 31
一、积极践行企业社会职责，持续推进节能减排...... 31
二、完善环境管理体系建设，构建绿色工厂...... 32
三、累计销售新能源及清洁能源产品超过 239,000 辆，引领商用车行业绿色潮流...... 33
06 未来展望...... 35
编制说明
福田汽车根据《关于做好主板上市公司 2023 年年度报告披露工作的通知》、《上海证券交易所上市公司自律监管指
引第1号——规范运作》、《上海证券交易所股票上市规则》等制度要求，结合本公司履行社会责任的实际情况，编制完成《北
汽福田汽车股份有限公司 2023 年企业社会责任报告》。该报告分别从促进经济、社会、环境及生态可持续发展等角度，
阐述了公司在履行社会责任方面所做的努力和取得的成果。主要内容如下：
1、第一节为公司概况，简要介绍了公司的基本情况、治理结构、双碳战略和取得的荣誉；
2、第二节详细阐述了公司社会责任理念及模型、双碳实施路径；
3、第三节为公司在促进经济可持续发展方面履行的社会责任；
4、第四节为公司在促进社会可持续发展方面履行的社会责任；
5、第五节为公司在促进环境及生态可持续发展方面履行的社会责任； 1
6、第六节为未来展望，概述公司以福田梦为目标践行社会责任的信念。

公司概况
一、公司简介——中国品种最全的商用车领导企业
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福田汽车成立于 1996 年 8 月 28 日，1998 年 6 月 2 日在上海证券交易所上市，是一家国有控股上市公司。
福田汽车始终秉持“以客户为中心”的初心使命，坚持科技创新发展，已形成集整车制造、核心零部件、汽车金融、
后市场为一体的汽车生态体系，涵盖整车、零部件、金融、汽车后市场四大业务版块。整车业务覆盖卡车、大中客车、
轻型客车、皮卡、新能源汽车等业务单元以及欧曼(合资公司)、欧航、欧马可、奥铃、时代、图雅诺、火星皮卡、欧辉、
瑞沃等 18 个产品品牌。在超级动力链层面，公司与康明斯、采埃孚等全球合作伙伴，推进全球动力链集成创新模式，
致力于引领中国商用车动力系统变革；后市场业务着力服务生态建设，发布智能互联业务品牌会享福，覆盖用户从购
车到用车的全生命周期 , 积极拓展金融、二手车业务，将智能科技融入服务体系，逐步形成了以用户为中心的商用车
生态系统，打通汽车全生命周期，为用户提供线上线下一体化的“人· 车· 货· 场”高效互联和全场景服务，引领行业
价值突破创新。
公司坚持“成为绿色科技和市场领先的国际化企业”的企业愿景，以高质量发展为主线，坚持“绿色科技驱动能
源革命，数字变革深化价值创造”的经营理念，未来，公司将继续围绕“抓住双碳战略机遇，深化价值创造体系”，
持续推进“二次创业”，实现竞争性增长。2023 年，福田汽车销售汽车 63.1 万辆 ( 福田汽车 + 福田戴姆勒 )，27 年来，
福田汽车累计产销汽车约 1,144 万辆。

二、公司治理结构
福田汽车建立了由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的现代公司治理架构，形成了权力机构、决策机构、
监督机构和经营执行层各司其职、有效制衡、相互协调工作的机制。
股东大会
薪酬与考核委员会
监事会 监事会办公室
投资管理委员会 董事会
提名 / 治理委员会 董事会办公室
审计 / 内控委员会 经理层
业务战略部门 价值链运营部门 服务支持部门 双碳管理办公室
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三、报告期内公司在双碳领域开展的工作
福田汽车作为国内汽车行业尤其是商用车行业龙头企业，是国家“双碳”战略的重要实施者和推动者，公司从
国家战略全局的高度来谋划落实“双碳”目标的任务措施，实现绿色低碳高质量发展，在“成为绿色科技和市场领
先的国际化企业”的战略发展愿景下，2023 年，福田汽车研究国内外大型商用车企业双碳管理主要内容和基本
特征，结合自身实际，提出双碳战略及实践路径，为保障双碳战略落地，对管理体系进行了完善，建立了双碳组
织管理体系和绩效管理体系，重点围绕组织碳、产品碳、生态碳和采购碳降碳开展相关工作。
（一）制定“双碳战略”及实施路径
福田汽车碳排放责任范围包括运营层面降碳和产品层面降碳，运营层面降碳是主要通过绿色制造、绿色供应链、绿色
生态圈以及能碳管理来实现；产品层面降碳：主要是推动产品低碳化、新能源化。福田汽车不仅承担起企业组织碳排放责任，
还承担了产品价值链降碳的社会责任。
福田汽车双碳总体目标是“2028 年碳达峰，2035 年核心工厂碳中和、2050 年全价值链碳中和”。明确了双碳实施路
径，通过“EPMES”（Energy、Products、Manufacture、Ecosystem、System）双碳工程的实施来保证目标的达成。
具体包含：能效提升、低碳产品、绿色制造、绿色生态圈、能碳管理体系五条路径。
企业实现双碳战略核心是以双碳管理为抓手，重点在节能减排，促进企业能效提升，全面降低能耗，提升企业运营效率。
推动产品向新能源转型发展及未来产品核心竞争力培育，打造低碳产品，以获取国内高端政府订单及实现海外战略，欧盟
等海外一类市场突破。

（二）建立双碳管理组织保障体系及绩效体系
为了提高双碳管理效率和战略目标达成，福田汽车搭建双碳管理组织体系，构建双碳的三级管理体系，从双碳顶层规
划设计、到职能部门推动管理、到各事业部各工厂落地实施，实现了双碳系统性的管理，有效保障双碳战略目标落地实施。
在决策层
成立“福田汽车双碳管理委员会”虚拟组织，由公司主要领导担任主任及成员，对双碳重大项目进行推进协调以
及决策，是双碳管理最高层级管理组织。在双碳管理委员会下设双碳管理办公室。
在运营管理层
组织碳管理主要是由制造工程与订单交付中心负责，采购碳管理由采购管理部负责，产品碳管理由工程研究总
院负责，生态碳管理由营销总公司负责，其它 FU 部门财务计划部、董事会办公室、法规与认证部、流程与数字化部
等提供相关双碳管理支持，共同推动双碳战略落地。
4 在作业层
将对各事业部及工厂的能源管理岗位与碳排放管理岗位整合成为碳排放管理类岗位，负责各事业部 / 工厂的节
能降碳工作方案制定与推进实施以及碳排放的统计核算工作。
为了加强节能降碳等工作推进和开展，福田汽车对组织碳、采购碳、生态碳和产品碳职位体系进行梳理，分别设立碳
总工 / 副总工、碳主管和能碳管理员相关岗位，明确岗位职能职责，并设定相应绩效指标体系进行管理。
福田汽车双碳业务管理委员会
双碳管理办公室
组织碳 采购碳 生态碳 产品碳
制造碳 运营碳 物流碳
XX事业部（XX工厂）

四、报告期内公司获得的荣誉称号
（一）福田汽车获得的荣誉和奖项
序号 获奖年月 颁奖单位 荣誉和奖项
1 2023 年 5 月 国务院国资委 福田汽车上榜“科改企业”名单。
2 2023 年 12 月 国家工信部 福田汽车入选《新一代信息技术与制造业融合发展试点示范项目》名单，
上榜国家“数字领航”企业。
福田汽车环境、社会责任和公司治理（ESG）履责实践荣获《北京市
3 2023 年 10 月 北京市国资委 属国有控股上市公司环境、社会