科锐国际:300662科锐国际投资者关系管理信息20250901

证券代码：300662 证券简称：科锐国际
北京科锐国际人力资源股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2025-003
特定对象调研 分析师会议
☐媒体采访 业绩说明会
投资者关系活动类别 ☐新闻发布会 ☐ 路演活动
☐现场参观
☐其他（请文字说明其他活动内容）
李其东 上海嘉世私募基金管理有限公司；刘晓爽 北京金百镕投资管理
有限公司；杨霞 上海彤源投资发展有限公司；王立 耕霁（上海）投资
管理有限公司；李爽 北京沣沛投资管理有限公司；蒋京杰 北京市星石
投资管理有限公司；罗涛 深圳量度资本投资管理有限公司；吴广 丰琰
投资管理(浙江自贸区)有限公司；黄杨璐 中信建投证券股份有限公司；
范欣悦 信达证券股份有限公司；张文佳 东吴证券股份有限公司；刘雪
晴 国海证券股份有限公司；胡琼方 平安证券股份有限公司；徐卓楠 中
国国际金融股份有限公司；万宇昕 方正证券股份有限公司；李小民 中
银国际证券股份有限公司；纠泰民 中银国际证券股份有限公司；周杰
西南证券股份有限公司；于清泰 国泰君安证券股份有限公司；杨光 上
参与单位名称及人员姓名 海申银万国证券研究所有限公司；杨会强 长江证券股份有限公司；来
舒楠 天风证券股份有限公司；李珍妮 方正证券股份有限公司；班红敏
东方财富证券股份有限公司；杜玥莹 国盛证券有限责任公司；陈天明
国盛证券有限责任公司；李天阳 华福证券有限责任公司；李慧 东北证
券股份有限公司；张前 中泰证券股份有限公司；赵令伊 上海申银万国
证券研究所有限公司；姜娅 中信证券股份有限公司；郑裕佳 华泰证券
股份有限公司；刘文正 华西证券股份有限公司；张彬鸿 兴业证券股份
有限公司；周诗琪 民生证券股份有限公司；徐晴 华西证券股份有限公
司；金沐阳 东方证券股份有限公司；赵涵真 东北证券股份有限公司；
潘威全 招商证券股份有限公司；郑澄怀 中泰证券股份有限公司；李大
和 中信证券股份有限公司；徐椰香 中国人民养老保险有限责任公司；
李忠宇 国金证券股份有限公司；祁彭薇 中粮期货有限公司；杨鈜毅 招
银理财有限责任公司；蒋莹莹 伟星资产管理(上海)有限公司；王湛 太
平洋证券股份有限公司；曹锦瑜 西部证券股份有限公司；黄振星 国盛
证券有限责任公司；孟鑫 广发证券股份有限公司；刘梓晔 浙商证券股
份有限公司；李振寰 中信证券股份有限公司；韩雨珊 方正证券股份有
限公司；张厚泽 昆仑健康保险股份有限公司；辛迪 首创证券股份有限
公司。
时间 2025年09月01日 15:00-16:00
北京朝阳区朝阳门南大街10号兆泰国际中心A座5F“北京科锐国际人力
地点
资源股份有限公司”会议室&线上
董事、副总经理 曾诚
上市公司接待人员姓名 董事会秘书兼副总经理 张宏伟
首席技术官 刘之
公司于2025年9月1日（星期一）15:00-16:00在北京科锐国际人力
资源股份有限公司举办了“科锐国际2025年半年度业绩说明及投资者交
流会”，本次交流会主要通过分享环节跟问答环节两个环节，公司就发
展战略、业务经营表现、财务指标、技术进展等投资者关心的问题进行
了详细解释，具体情况如下：
分享内容披露
董事会秘书兼副总经理分享公司战略、经营情况及财务数据
宏观现状：
当前，中国经济正步入“新动能积聚”的深水区，两会数据显示，
我国高新技术产业增加值同比增长9.5%；从两会数据也看到我国2024
投资者关系活动主要内容介 年“新产业、新业态、新商业模式”占GDP比重已达18%。地方政府正加
绍 速培育新质生产力，技术创新与产业融合持续深化，三新产业的快速增
长，在为中国在全球产业链中带来新的机遇的同时，也对企业增长模式
变革、组织能力和个人能力升级提出了新要求，这一变化正在深刻改变
人才市场的供需格局。
科技创新倒逼企业从“规模扩张”转向“价值增长”，对组织效
能、人才技能的需求更趋精准化；我们看到，AI产业的蓬勃发展带动了
研发与技术人才的需求持续攀升，制造业向高端化、智能化转型中，也
驱动人才结构向高技能、高附加值方向转变，而产业调整的不确定性，
让兼职专家等灵活用工模式需求快速增长。
面对这些变化，传统的人力资源管理模式已难以完全适应新时代的
需求。AI技术正在重塑人力资源服务的整个生态，从智能招聘场景落地、
用工模式创新突破、到技术融合深化、人事管理效能升级，再到服务生态的构建，正在逐步成为行业新常态。
在产业与技术的双重变革下，人力资源服务企业也亟需构建新的生态壁垒，在全球化竞争中构建“数据+场景+生态”的核心护城河，才能在人力资本价值重构的过程中抢占商机。
公司2025年战略方向：
面对着外部环境的不确定性，科锐内部在思考如何在不确定的情况下怎么寻找确定性，我认为在战略上依然要坚守我们的“四化”,即：专业化、国际化、数智化、生态化。
在专业化方面，围绕着我们线下三大主营业务要做出一些聚焦和创新，通过聚焦区域、聚焦岗位，服务好公司的大客户及区域内的专精特新、独角兽、小巨人、隐形冠军等高质量腰部企业。在中高端人才访寻业务上，继续聚焦岗位，聚焦区域，不断提升人效；在灵活用工业务上，做到两个“向上”，一是聚焦高附加值核心岗位，岗位往高了做，往非劳动关系模式上做，建立差异化竞争优势，二是在岗位外包做好情况下，协同各个领域专家服务好客户，重视专业上和猎头业务紧密结合的专家服务；在招聘流程外包承揽业务上，结合中国企业出海场景，提供Recruiter（招聘专家派驻）服务，找到基于出海的招聘流程外包承揽业务解决方案切口。
国际化始终是我们战略的重要方向，过去两年全球经济波动导致海外子公司业务需求下降，给我们的海外业务拓展带来了短期压力。今年以来，我们欣喜地看到，海外业务通过聚焦垂直领域，不断深化人效运营，并伴随着国内出海业务的协同共振下，持续复苏。从长期来看，中国企业在走向国际化的过程中，必然需要本土人力资源服务企业为其提供全球化的人才搭建服务。国际化战略不仅能够为企业创造价值，还能帮助企业在风险管理和全球化布局中实现平衡，具有重要的战略意义。因此，未来我们将继续充分发挥公司国际化布局的优势，聚焦客户需求和区域市场，结合中国本土的产业变革，不断建立自身的差异化优势，同时整合全球资源，进一步完善全球化的人才解决方案。
数智化方面，科锐在近年来每年坚持一个亿以上的技术投入。2024年，我们确定了AI First战略，深入探索AI与中高端招聘场景的深度融合，通过海量数据训练了基于招聘和技能的行业级模型CRE Embedding和Match System匹配系统，用技术提升人岗匹配效率与服务质量。今年以来，我们还在持续落地基于GNN（图神经网络）的科锐关系网络模型CRN，以及Agent的相关开发工作。未来我们将更快、更便捷地拥抱AI，
持续将技术创新作为推动业务发展的核心动力，通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，积极投入AI和相关技术研发，不断通过技术创新提升企业组织效率、赋能行业、生态、客户。
生态化布局上，当前市场供需错配、岗位细分需求变化快、整体人效偏低一直是国内人力资源招聘行业的痛点，而公司旗下的禾蛙平台正在构建一个生态智能体，推动行业伙伴资源共享、能力聚合，并通过平台AI技术赋能为生态伙伴创造价值增量。未来的竞争将不再是单一资源的比拼，而是基于共生进化的生态协作效率较量。我们认为，未来生态化不仅仅是招聘端的趋势，更是整个人力资源赛道未来的方向。只有当每一份需求都能通过技术赋能与生态协作被充分激活，行业的增长边界才能真正突破，实现无限延伸。
经营亮点：
第一，在招聘业务角度，持续提高人效，聚焦新兴科技赛道，构筑高端人才壁垒。近年来，随着国家产业转型升级步伐持续加速，前沿领域需求爆发，人工智能、低空经济、人形机器人、新能源等赛道持续升温，岗位需求呈指数级增长，成为人才竞争主战场。公司紧密围绕