渝农商行:2024年4月投资者关系活动记录表

证券代码：601077 证券简称：渝农商行
重庆农村商业银行股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2024-02
投资者关系 特定对象调研 新闻发布会
活动类别 分析师会议 路演活动
媒体采访 现场参观
业绩说明会 其他
Millennium、瑞银集团、易方达基金、广发基金、博时基金、鹏华
基金、景顺长城基金、南方基金、中金公司、中信建投、中信证券、
参与单位 华泰证券、广发证券、东方证券、浙商证券、招商证券、兴业证券、
光大证券、国盛金融、国投证券、中泰证券、汇丰银行、国信证券、
申万宏源、美银美林、花旗银行、摩根士丹利
时间 2024 年 4 月
地点 重庆农商行总行、广州、深圳
本行接待人 本行董事长谢文辉先生、行长隋军先生、副行长兼董事会秘书张培
员 宗先生、副行长谭彬先生、独立董事张桥云先生、重庆渝银金融科
技有限责任公司总经理张浩先生及本行部分部门负责人。
投资者关系 1.贵行组织架构调整、金融科技赋能的详细情况?
活动主要内 为贯彻落实推进“三行”战略、构建“一体四驱”发展体系工
容介绍 作要求，根据数字化转型需要，对标先进同业，在现有架构的基础
上，本行对普惠金融、公司金融、金融市场、金融科技等板块进行
优化，形成融普惠金融总部、公司金融总部、金融市场总部、金融
科技总部、风险控制部门、综合管理部门等为一体的组织架构。一
是坚持“板块统筹归口管理”，整合成立普惠金融、公司金融、金
融市场、金融科技“四大总部”，实现客户价值一体化设计、业务
总部一揽子服务、分支机构一站式对接、金融科技体系全方位优化。
二是坚持“以客户为中心”，将客户、产品进行专业细分，形成各
业务条线板块有负责专注于客户经营、营销管理、场景统筹的客户
专职部门，专精于各类细分产品设计、迭代、创新的产品专职部门，
向客户提供更优质服务。三是坚持“业业、业技、技技融合”，对
内部组织架构和职责分工开展优化适配，推动业务与技术跨条线、
跨职能相互赋能、同向发力，为全面推进数字化转型奠定基础、提
供支撑。
在金融科技领域，在全行数字化转型统一思想指导下，进一步
全面整合银行金融科技资源能力，组建金融科技总部和重庆渝银金
融科技有限公司，已经构建形成“一会、一总部、一公司”的金融
科技组织形态。其中金融科技总部由数字金融部、软件开发部、数
据资产部、科技管理部、数字渠道部构成，通过深化企业级数字化
架构管理、优化及完善企业级应用服务、夯实云基础设施及智能运
维、强化研发协同，不断深化数据科技能力建设，驱动数据资产价
值发现，加速业务价值创造，赋能业务高质高效发展；渝银金融科技公司将围绕“服务银行集团、服务地方政企、服务金融同业”的“三个服务”发展定位，专注银行生态场景建设、数字化服务和产品研发、金融科技能力输出等特色化金融服务打造。
2.从 3 年维度看，贵行公司战略业务和客群定位重点领域在哪些方面？
本行围绕中央金融工作会议部署的“五篇大文章”开展金融服务工作。具体公司战略业务和客群定位重点领域主要在三个方面。一是紧密跟进地方重大战略。抢抓中国经济发展第四极成渝地区双城经济圈重大项目机遇，发挥本地经营机构纵深优势，持续夯实地方重大项目授信储备库。同时，借力重庆市建设绿色金融改革创新试验区政策契机，发挥决策链条总部优势，创新投融资服务模式推动绿色信贷增长。二是紧密跟进高质量发展要求。坚定在“发展新质生产力”的指示下，围绕重庆市打造“33618”现代制造业集群的部署，推动对新能源，新一代电子信息技术，先进材料等三大万亿级产业领域龙头企业总对总战略合作。发挥集团服务网点多、经营牌照多的优势，提供贷款、债券、投资、金租、理财等一揽子金融服务方案，增强客户合作粘性。三是紧密跟进全行数字化转型节奏。全面整理全行资产类客户产业链、集团链条等关系，发挥本行有贷客户基数大、客户产业链分布广的优势。以内部独家数字资产拓展产业链获客渠道，发挥交易银行部专业功能，全面铺开供应链融资产品营销。
3.贵行对 2024 年营收和利润增速展望？
展望明年，外部环境面临较大不确定性，让利实体经济及资产重定价的冲击不减，预计 2024 年集团营收仍将面临较大压力，但集团将继续优化资产负债结构，紧抓市场机遇，夯实业务发展基础，持续推进营业支出提质增效，从风险处置、管理提效等方面充分挖潜，力争经营业绩保持稳健。具体来看：收入端：一是扩规模，把握重大战略空间，对接本地服务系统搭建项目，争取数据、客户、资金资源。同时，把握乡村振兴空间，利用网点下沉优势及数字技术赋能，服务乡村振兴、普惠小微扩面提质，进一步增加资产投放。二是拓中收，加强中间业务拓渠引流，完善财富管理业务体系和工作标准，围绕客户特征打造财富管理框架，丰富代理、承诺等业务种类，拓展差异化、多元化的中收来源，同时用好用足自身布局优势、营销渠道优势，促进中间业务收入提升。三是提交易，持续优化金融资产配置，推进交易转型，提升专业投研能力，加强利率研判，在利率波动中把握交易机会，增厚收益。支出端：一是优化资源配置方式，一方面持续实施精细化费用管理，用好财务资源，加强财务管理转型，强化费用预算评审，增强资源配置精准性，推动资源向前台营销倾斜；另一方面强调精细管控财务支出，加强对重大费用项目的事前投入产出评估、事后综合效果分析，稳妥提升管理费用使用效率，助推集团达到降本增效目标。二是强化风险防控，继续有效开展信用风险识别、预警、处置，搭建信用风险分析框架和评估模型防控增量风险，加大贷后、投后检查力度，落实大额授
信业务联动管理防控存量风险。同时，加快不良资产清收处置，加大闲置资产清理盘活，进一步向不良资产要效益，提升资产综合效益。
4.如果资产收益率下行难以避免，贵行负债成本如何管控，存款挂牌利率下调后拉存款的难度有增加吗？
2024 年，本行积极响应监管引导付息成本下降的政策导向，根据不同客户群体，继续采取差异化定价策略，同时进一步加强高付息存款限额管控，持续优化存款期限结构，存款付息率管控效果明显。结合当前资产收益率下降趋势，银行业普遍加强负债端成本管控。目前在国有大行的带动下，包含本行在内的其他中小银行，存款利率均有所下降，故对存款增长的影响较小，一季度本行存款仍保持良好的增长势头。
5.如何展望 2024 年信贷投放规划，信贷投放季度间节奏较 2023
年会有何差异？
从信贷投放总量上看，2024 年经济复苏、信贷需求、房地产市场等仍面临诸多不确定性，本行将继续坚定业务转型方向，坚守“服务三农、服务中小企业、服务县域经济”的市场定位，持续加大贷款尤其是小微零售贷款投放，推动贷款规模保持稳步增长。从信贷投放节奏上看，2024 年整体保持平稳有序增长。
6.贵行如何展望后续分红规划，是否有分红率提升的规划？
本行始终重视对投资者的合理投资回报，后续将兼顾本行长远利益、全体股东的整体利益及本行可持续发展规划，根据集团战略导向、资本规划，合理确定分红政策，力争总体分红比例保持稳健。