江苏索普:江苏索普总经理2024年度工作报告

江苏索普化工股份有限公司
总经理 2024 年度工作报告
过去的 2024 年是极不平凡的一年，面对错综复杂
的外部环境和愈加激烈的行业竞争形势，在党委和董事
会的坚强领导下，公司以“加快发展新质生产力、推动
高质量发展”为主线，坚持稳中求进工作总基调，锐意
进取、砥砺奋进，较好完成年度目标任务。全年主要产
品产量实现增长，其中甲醇产量同比增长 64.94%，醋酸
及衍生品产量同比增长 31.81%。全年实现营业收入
64.03 亿元，同比增长 18.43%;实现净利润 2.13 亿元。
一、 2024 年度主要工作
（一）守安全、提环保。 精心谋划实施安全生产治
本攻坚三年行动，压紧压实岗位安全生产责任制，全年
安全生产风险有效防控，未发生重伤、死亡、火灾爆
炸、恶性治安和职业病病例，政府督办的 99 项安全隐
患全部完成整改销号。推进一级安全生产标准化创建常
态化长效化，建立健全标准化要素指标监控体系、内部
审核工作机制，标准化理念形成全员共识，安全生产管
理迈入自主改进提升的良性轨道。有序推进本质安全暨
生态环境提升三年行动， 9 项环保提升技改项目建成投
用，“无异味企业”创建取得阶段性成果，“三废”综
合治理和达标排放管控能力持续提升，全年未发生环境污染事故，各排口达标排放率实现稳中有升，固废危废
依法依规处置，环保脸谱保持五星绿色“笑脸”，连续
多年取得重污染天气应急管控豁免资格，获评镇江市大
气污染防治友好减排先进单位、镇江市首批“无废工
厂”。
（二）推项目、抓技改。 醋酸造气工艺节能减排技
术改造项目一次性开车成功并顺利通过安全验收，新增
甲醇产能 15 万吨，自此实现甲醇从部分外购转为全部
自产，两套甲醇装置可以实现“一套开车、一套检
修”，原料保障能力和装置稳定运行能力大幅提高。醋
酸一期装置完成升级，恢复醋酸产能 20 万吨；热电 2#
背压式汽轮机节能提效、热电 3#炉二次风机调速改造、
硫化装置降本改造等节能降耗项目完工见效。全年装置
故障频次降至近年来最低，甲醇、醋酸产品产量和综合
能耗达到历史较好水平，主要产品单位成本连续下降，
获评江苏省质量信用 AAA 级企业。智能化改造和数字化
转型三年行动取得阶段性成果，装置自动化率从 84%提
升到 90%，获评江苏省四星级上云企业。
（三）促改革、谋创新。 系统推进国有企业改革深
化提升行动 15 项改革内容和“科改行动” 42 项改革任
务，整体进度超过 90%。完成组织架构调整，对专业、
属地管理职责进行整合重组，整体运行管理质效明显提
升。积极推进专业化整合，完成索普天辰股权收购和吸收合并，加快推动绿色低碳转型，提高企业综合竞争
力。持续推进对标世界一流企业价值创造行动，成功创
建省工程技术研究中心、省工程研究中心、市企业技术
中心、市重点实验室，与省内重点高校持续深化产学研
合作，引进高层次人才，全年研发投入 2.36 亿元，同
比增长 18.59%，研发经费投入强度达到 3.69%，新获得
授权专利 18 件，其中发明专利 8 件， 1 项技术入选“中
国好技术”。
（四）争效益、防风险。 坚持采购质量与成本并
重，通过优化采购模式、引进新供应商、加强商务谈
判、推进国产化替代、错峰采购等举措，降低采购成
本。落实全面预算管理、置换较高成本融资、优化融资
方式、利用票据贴现利率、活期美元短期锁汇等举措，
实现财务收益，融资综合成本持续下降。根据市场变化
灵活调整产品营销策略，优化醋酸物流仓储成本、加大
醋酸乙酯内销比例、探索建立甲醇营销体系、控制 ADC
发泡剂存货、优化硫酸船运发放模式等举措，全年降低
销售费用、提高销售收入。严格落实巡察、审计、内控
反馈问题整改要求，举一反三健全完善内部监督、内部
控制、信用管理体系，妥善处理外部投诉和法律纠纷案
件，核减工程造价。
（五）增收入、惠民生。 坚持企业发展成果与员工
共享，根据公司经济效益增长和工资总额控制情况，保障职工收入稳中有升，全年在岗职工年平均收入同比增
长约 8%。改进优化经济责任制考核模式，进一步树立鲜
明导向，鼓励支持广大职工参与技术创新、管理提升、
项目建设，公司本部发放各类创新进步奖励近 200 万
元。组建企业内训师队伍，组织基层骨干管理提升培
训、内训师授课竞赛等培训活动超 8000 人次，发放职
称奖励 20 万元左右，促进员工综合素质能力全面提
升。进一步畅通员工成长成才通道，常态化开展员工职
业晋升考评。聚焦员工所想所需，完成为民办实事项
目，为三班人员配备免费咖啡，持续改善生产一线工作
条件。
二、 2025 年重点工作
（一）严控安全生产和生态环保风险，守牢底线红
线。 纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，举一反三推
进现存安全隐患整治，有序实施醋酸二期、醋酸乙酯等
老旧装置改造升级，持续提升本质安全水平。扎实开展
安全审计工作，对各部门、各专业全面开展新一轮安全
生产标准化内部审核，重点推动解决制度执行不严、现
场标准不高，岗位培训不实等突出问题，切实提升标准
化体系运行质效。精心组织年度大修，严格大修过程安
全环保管控，结合“无泄漏工厂”创建目标，全面推进
装置隐患消缺和改造升级，推动全年特殊作业数量、设
备泄漏率同比下降， 工艺报警频次同比下降 10%以上。全面落实本质安全暨生态环境提升三年行动，高标准开
展碳排放管理提升三年行动、节水三年行动，进一步消
除现存环保隐患、提升“三废”排放管控水平，大幅改
善原料贮运输煤廊道等部位现场环境。
（二）深化国企改革和科技创新攻坚，增强活力动
力。 高质量完成集团国有企业改革深化提升行动、公司
“科改行动”全部改革任务，推动重点改革举措落地见
效，力争“科改企业”专项考评达到“优秀”等级以
上。根据组织机构和管理职责变化，持续优化工作机制
用好现有科技创新平台，专利等科技成果，逐步开展
PCT 专利及海外专利申请布局。运用好“揭榜挂帅”
“赛马制”等科技项目管理机制，聚焦装置运行瓶颈和
环保疑难杂症，持续推进先进工艺、绿色技术的研发。
全面落实智能化改造和数字化转型三年行动任务，有序
推进 APC 改造、巡检机器人等数智化技术应用，力争
装置自动化率提升到 95%以上，着力创建智能制造示范
工厂。数据中台项目落地，大力推广应用电子化报表、
台账、审批流程，切实提高各专业管理“无纸化”水
平。
（三）抓实毛利提升和降本控费举措，提升盈利能
力。 严格把控生产技改项目建设质量进度，稳步提升主
要装置运行负荷，深入分析各项消耗控制情况，持续推
进工艺优化和原料替代降本举措，灵活调整产供销运行模式，力争达到最优生产成本。狠抓工艺纪律和劳动纪
律执行，系统谋划推进关键装备和电气、仪表、公用工
程系统的改造升级和管理提升，严把装备采购、检维修
质量关，进一步提升装置稳定运行水平。紧密关注同
行、下游信息动态，着力加强重点区域、优质客户关系
维护和新市场、新客户开发，全力保障主副产品产销平
衡，进一步优化客户结构、提升销售效益。继续提高公
开采购透明度和采购效率，坚持最优性价比采购，严格
技术方案审核和商务环节管控，盯紧盯牢采购全流程廉
政风险。统筹做好降低融资成本和提高资金收益，规范
和强化资产全过程管理。
2025 年市场形势更加复杂严峻，我们要做好充分的
思想准备，在公司党委、董事会的领导下，坚持稳中求
进总基调，以奋发有为的精神状态履职尽责、迎接挑
战，努力完成全年各项工作任务。
江苏索普化工股份有限公司
总经理：陈志林
二〇二五年四月十五日