神农集团:云南神农农业产业集团股份有限公司ESG管理制度

神农集团 ESG 管理制度
文件 编号 ： SNJT-ZY-007-A/1
拟稿 部门 ： 卓越运营中心·ESG 运营部
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审批/日期：

目录

第一章 总则......3
第二章 ESG 关键议题......4
第三章 ESG 治理架构与部门职责指引......7
第四章 ESG 管理实施步骤......11
第五章 日常管理机制......14
第六章 年度 ESG 报告工作计划......16
第七章 责任落实与监督机制......18
第八章 检查与评估......20
第九章 附则......21
第一章 总则
第一条 制度目的和依据：为加强集团环境、社会和公司治理（ESG）管理，推动可持续发
展，履行企业社会责任，将 ESG 理念融入业务运营，实现公司“营养、健康、活力、美丽”的使命，迈向“打造精致产业链、实现高质量发展”的愿景，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告》、中国证监会及财政部等监管机构最新 ESG 信息披露要求，以及全球报告倡议组织（GRI）标准、国际可持续准则理事会（ISSB）准则等国内外框架和《公司章程》制定。制度借鉴“双重重要性”原则，既关注 ESG 议题对公司财务的影响，也关注公司在各议题上的表现对经济、社会、环境的重大影响。同时体现中国特色 ESG 要求，响应国家加强企业可持续信息披露的政策导向。
第二条 适用范围：本制度适用于集团总部及各事业部、子公司和职能中心。集团全体董
事、监事、高级管理人员及员工均应遵守。各单位应在本制度指导下建立和完善本单位的 ESG管理流程，确保集团 ESG 战略在各业务环节有效落实。
第三条 管理原则：ESG 信息管理遵循真实性、及时性、完整性、可比性原则，确保披露
内容准确可靠、按时全面，前后年度具有可比性。数据采集和披露过程应保持客观平衡，不选择性披露有利信息或忽略负面表现，保证报告内容公正透明。集团建立健全内部控制和信息系统支撑 ESG 数据管理，确保数据可验证、可追溯。坚持“积极借鉴、以我为主”的方针，对标国际最佳实践并突出集团自身特色亮点。
第四条 目标任务：集团通过实施本制度建立高效 ESG 管理体系，提升 ESG 绩效和信息
披露质量。一方面，将 ESG 融入公司治理和日常运营，强化环境管理、社会责任履行和治理效能；另一方面，按照监管要求定期发布高质量 ESG 报告，提升信息透明度和投资者信心。同时，本制度有助于集团突出自身 ESG 优势，塑造良好的企业社会形象。
第二章 ESG 关键议题
第五条 议题识别：集团结合监管指引与自身业务特点，参考上交所《指引》中的 21 项议
题并结合农牧食品行业特性扩展，形成 29 项 ESG 议题，覆盖环境、社会和治理三大领域。公司围绕这些议题开展管理、数据收集和信息披露，确保报告内容完整、针对性地反映公司可持续发展表现。各议题的范围和定义如下：
环境（Environmental）领域议题（9 项）：主要关注农业生产和加工对环境的影响，包括：
（一）应对气候变化：温室气体排放管理及减排行动，评估并应对气候相关风险和机遇。
（二）污染物排放：控制大气、水体和土壤等污染物排放，遵守环保法规标准，减少生产过程的废水、废气和有害物质排放。
（三）废弃物处理：强化一般固废和危险废弃物管理，推动废弃物减量化和资源化利用，杜绝违规处置行为。
（四）生态和生物多样性保护：保护生产经营涉及的自然生态，维护生物多样性，避免生产活动破坏生态平衡或敏感栖息地。
（五）环境合规管理：严格遵守环保法律法规，建立环境合规体系和应急机制，定期自查和第三方审核确保各项经营活动合规。
（六）循环经济：推行资源循环利用理念，提高资源使用效率，通过技术创新实现废弃物综合利用，减少一次性资源消耗和废弃物排放。
（七）能源利用：加强能源管理，提升能源利用效率，推广清洁和可再生能源应用，降低化石能源依赖和温室气体排放强度。
（八）水资源利用：强化农业生产中的水资源管理，节约用水并提高灌溉效率，加强废水处理和循环利用，降低总用水量和排放。
（九）可持续农业实践：推广生态友好型农业和养殖模式，保护土壤和水质，减少化肥农药使用，发展有机农业和绿色养殖，实现环境保护与农业增产双赢。
社会（Social）领域议题（13 项）：公司关注企业运营对员工、消费者、社区及供应链伙伴
的影响，包括：
（十）乡村振兴：助力乡村振兴战略，通过产业帮扶、就业培训等支持农村经济发展和农民增收。
（十一）社会公益与社区贡献：履行企业公民责任，关爱弱势群体，支持公益慈善和社区建设，营造和谐的企地关系。
（十二）创新驱动：加大科技投入，推动农业技术进步和商业模式创新，通过技术创新提高效率和附加值，实现高质量发展。
（十三）科技伦理：坚持科技研发与应用的伦理合规，确保生物安全、数字农业等新技术不会带来负面影响，防范技术滥用和伦理风险。
（十四）供应链安全管理：保障产业链上下游原料供应和销售渠道稳定，建立多元供应体系和供应商审核机制，提高供应链应对突发事件能力，维护食品安全和市场供应。
（十五）供应链可持续采购：将 ESG 要求延伸至供应链前端，推行可持续采购。通过推
动绿色采购，协助供应商提升在 ESG 方面的绩效，实现供应链的绿色转型。
（十六）平等对待中小企业：公平对待中小微供应商和经销商，遵守合同约定，不滥用市场优势地位，不拖欠款项，与合作伙伴互利共赢。
（十七）产品与服务质量安全：视食品质量与安全为企业生命线，建立严格的全流程质量安全管理体系，确保产品符合国家标准并实现可追溯，及时召回问题产品，不断提升产品品质满足消费者需求。
（十八）数据安全与隐私保护：重视信息安全和用户隐私，建立信息安全管理制度，严格管控员工及客户个人信息和业务数据的收集、使用和存储，防范数据泄露和网络攻击，合规使用客户信息，维护客户信任。
（十九）员工权益与发展：尊重和保障员工合法权益，营造公平包容的工作环境。遵守劳动法规，保障薪酬福利、工作时间和休假等权益，禁止歧视和强制劳动。建立畅通的员工沟通与申诉机制，关注员工诉求，提供职业发展和培训机会，提高员工满意度和归属感。

（二十）员工健康与安全：提供安全健康的工作环境，建立职业健康安全管理体系，识别和防控安全风险，落实安全生产责任制，降低工伤事故发生率，关爱员工身心健康。
（二十一）动物健康与福利：提高养殖过程中的动物福利水平，遵循动物福利原则，为猪只提供良好的饲养环境和照料，减少不必要的应激和痛苦。加强动物疫病防控和生物安全管理，保障畜禽健康，确保食品安全和公共卫生。
（二十二）客户责任与满意度：提升客户服务质量，诚信经营，及时处理客户投诉反馈。遵守广告、标签等规范，不误导消费者；杜绝不正当竞争行为，维护消费者权益和市场公平，持续提高客户满意度。
治理（Governance）领域议题（7 项）：公司将 ESG 理念融入公司治理实践，包括以下方
面：
（二十三）利益相关方沟通：建立规范的利益相关方沟通机制，及时回应投资者、客户、员工、供应商、社区等各方关切，将各方诉求纳入决策参考，提升公司治理的透明度和可信度。
（二十四）ESG 议题尽职调查：在业务开展中对环境和社会风险进行尽职调查，建立内部
风控流程，定期评估业务活动可能带来的 ESG 负面影响并制定应对措施，将可持续发展风险管理融入日常运营决策。
（二十五）反贿赂与反腐败：坚持廉洁从业原则，遵守反贪污贿赂法规，建立反舞弊合规管理体系和举报调查机制，加强员工及业务伙伴反腐培训，对任何形式的贿赂行为零容忍，一经发现严肃处理，维护公司廉洁合规形象。
（二十六）反不正当竞争：恪守公平竞争原则，遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法规，不通过垄断、恶意压价、虚假宣传等手段谋取不当利益。加强业务行为合规审查，通过培训和制度约束防范商业贿赂、虚假宣传、侵犯商业秘密等违法行为，营造公平有序的市场环境。
（二十七）依法合规经营：强化法律法规遵从性，确保运营各环节合规开展。设立合规管理职能，及时识别并遵守环境、安全、质量、劳动用工、财税等相关法规要求，定期开展合规
风险排查和内部审计，发现问题及时整改。增强全员合规意识，将依法合规经营作为企业底线和可持续发展的基础。
（二十八）ESG 治理架构健全：建立自上而下的 ESG 治理架构和责任体系，明确董事会、
管理层及各级组织在 ESG 管理中的职责分工（详见下文组织架构章节）。在治理层面将可持续发展理念写入公司章程和内部制度，董事会定期审议 ESG 工作进展，管理层将 ESG 指标纳入经营绩效考核，形成长效机制保障 ESG 工作有组织、有制度地推进。
（二十九）信息披露与透明度：严格按照监管要求和公司制度开展 ESG 信息披露，确保
内容真实、准确、完整、及时。建立 ESG 信息披露内控流程，加强数据审核把关，防止夸大、遗漏或误导性陈述。年度 ESG 报告的编制和披露符合交易所指引要求，并与年度报告同步发布。同时通过官网、投资者会议等渠道主动发布 ESG 相关信息，增进利益相关方对公司可持续发展工作的了解和信心。严禁利用 ESG 信息披露进行不当营销炒作或选择性披露，一经发现将严肃追责，确保信息披露规范透明、公平公正。
第六条 动态调整：集团每年开展 ESG 重大性评估，结合最新监管要求、行业实践和利益
相关方关注动态，对上述议题清单进行定期评审和更新。参考上交所议题清单和 GRI 重要性原则，通过内部研讨、问卷调查等方式确定当年度最重要的 ESG 议题优先顺序。如重要性评估结果需增加或减少议题，将同步更新本制度附件中的议题清单，并在 ESG 报告中解释重大变化，确保披露内容与公司实际情况及各方期望一致。集团为每个重大议题指定牵头部门负责管理和数据收集，并在 ESG 报告中披露相应的治理措施、目标进展和绩效指标。
第三章 ESG 治理架构与部门职责指引
第七条 ESG 治理架构：为贯彻国内外主流 ESG 标准要求，集团建立了“三层联动”的
ESG 治理架构：战略决策层、管理协调层和执行落实层，覆盖公司董事会至各业务部门。具体架构和职责如下：
治理层级 组织机构 主要职责
战略决策层 战略与 ESG 委员 制定 ESG 战略及年度目标；审议气候风险、重大 ESG
会（董事会下设） 事项及报告；批准 ESG 政策。该委员会支持董事会进行
ESG 理论研究、风险识别和报告审议等工作。
ESG 工作管理委 统筹集团 ESG 管理，协调推进跨部门 ESG 举措；制定
管理协调层 员会（总裁办、卓 具体实施方案和考核指标；组织年度 ESG 报告的编制和
越运营中心） 披露，确保信息收集、沟通和资源配置。
ESG 工作执行委 各部门负责人细化并落实本部门 ESG 职责、目标和行动
执行落实层 员会（各职能中心 计划；按要求收集并报告本部门的 ESG 数据和进展。由
及事业部负责人） 各部门落实上级机构确定的 ESG 任务，形成闭环管理。
上述架构与监管指引和 TCFD 等国际框架要求相衔接。集团通过制度文件（如本管理制度
及相关委员会议事规则）明确 ESG 组织架构和职责分工，确保治理体系规范完备。
第八