宇晶股份:对外投资管理制度(2025年8月)

湖南宇晶机器股份有限公司
第一章 总 则
第一条 为了加强湖南宇晶机器股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）对外投资活动的内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保障对外投资安全，有效、合理地使用投资资金，提高对外投资效益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件的相关规定，结合《湖南宇晶机器股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本制度所称对外投资，是指公司在本身经营的主要业务以外，以现金、实物、无形资产方式，或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。包括但不限于以下类型：
（一）投资新建全资子公司、向子公司追加投资或独立出资的经营项目；
（二）与其他单位进行联营、合营，兼并或进行股权投资等；
（三）出资与其他境内（外）独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目；
（四）证券投资（如股票、基金、债券等）、委托理财、风险投资等。
第三条 公司所有对外投资行为必须遵循以下原则：符合国家有关法规及产业政策；符合《公司章程》等法人治理制度的规定；符合政府监管部门及证券交易所有关规定；符合公司长远发展计划和发展战略，有利于拓展主营业务，扩大再生产，有利于公司的可持续发展，有预期的投资回报，有利于提高公司的整体经济利益；同时必须谨慎注意风险，保证资金的安全运行。

第四条 本公司及子公司对外投资原则上由公司集中进行，控股子公司确有必要进行对外投资的，需事先经公司批准后方可进行。公司对控股子公司及参股公司的投资活动参照本制度实施指导、监督及管理。
第二章 投资决策
第五条 公司对外投资的决策机构主要为股东会、董事会、董事长或总经理。具体权限划分如下：
（一）对外投资涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，按孰高原则确认，下同）不足公司最近一期经审计总资产的 10%的，由总经理决定；对外投资涉及的资产总额不足公司最近一期经审计总资产 50%的，由董事会审议；对外投资涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产 50%以上的，需经董事会审议通过后提交公司股东会审议；
（二）对外投资的成交金额（包括承担的债务和费用，下同）不足公司最近一期经审计净资产的 10%，或绝对金额不超过 1000万元的，由总经理决定；对外投资的成交金额不足公司最近一期经审计净资产 50%，或绝对金额不足 5,000万元的，由董事会审议；对外投资的成交金额占公司最近一期经审计净资产 50%以上，且绝对金额达到 5,000万元以上的，需经董事会审议通过后提交公司股东会审议；
（三）对外投资产生的利润不足公司最近一个会计年度经审计净利润的10%，或绝对金额不超过 100万元的，由总经理决定；对外投资产生的利润不足公司最近一个会计年度经审计净利润 50%，或绝对金额不足 500万元的，由董事会审议；对外投资产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润 50%以上，且绝对金额达到 500万元以上的，需经董事会审议通过后提交公司股东会审议；
（四）对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入不足公司最近一个会计年度经审计营业收入的 10%，或绝对金额不超过 1,000万元的，由总经理决定；对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入不足
公司最近一个会计年度经审计营业收入 50%，或绝对金额不足 5,000万元的，由董事会审议；对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入 50%以上，且绝对金额达到 5,000万元以上的，需经董事会审议通过后提交公司股东会审议；
（五）对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润不足公司最近一个会计年度经审计净利润的 10%，或绝对金额不超过 100万元的，由总经理决定；对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润不足公司最近一个会计年度经审计净利润 50%，或绝对金额不足 500万元的，由董事会审议；对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润 50%以上，且绝对金额达到 500万元以上的，需经董事会审议通过后提交公司股东会审议。
若上述交易属关联交易事项的，则应当按照《公司章程》及三会议事规则中关于关联交易决策的相关规定执行。
公司进行证券投资、委托理财、风险投资等投资事项的，应当由董事会或者股东会审议通过，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或者经营管理层行使。
第六条 在股东会、董事会、董事长或总经理决定对外投资事项以前，公司有关部门应根据项目情况逐级向总经理、董事会、股东会报告并提供拟投资项目的可行性研究报告及相关资料，以便其作出决策。
第三章 岗位分工
第七条 战略委员会为公司投资项目和战略规划的调研、论证、设计等咨询服务部门。投资管理部门为公司战略委员会的日常工作管理部门，具体负责公司投资活动的协调管理。
第八条 公司的投资活动应在授权、执行、会计记录以及资产保管等职责方面有明确的分工，不得由一人同时负责上述任何两项工作。

第九条 战略委员会或授权投资管理部门可组织有关领导和专家组成项目决策咨询小组，召开会议进行项目讨论，将讨论结果提交董事会。战略委员会可要求或责令投资管理部门对投资项目提案进行解释、补充或重新调研。董事会依据股东会授权或《公司章程》规定进行投资项目决策，由公司管理层组织投资项目实施。
第十条 公司财务部门负责对外投资的财务管理。公司对外投资项目确定后，由公司计划财务部门负责筹措资金，协同有关方面办理出资手续、工商登记、税务登记、银行开户等工作，并实行严格的借款、审批与付款手续。
第十一条 公司投资管理部门对公司长期权益性投资进行日常管理，对公司对外投资项目负有监管的职能。对投资过程中形成的各种决议、合同、协议以及对外投资权益证书等指定专人负责保管，并建立详细的档案记录。未经授权人员不得接触权益证书。
第十二条 董事会秘书应严格按照《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》《公司章程》等有关规定履行公司对外投资的信息披露义务。
第四章 项目的初选与分析
第十三条 投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第十四条 凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。但由公司董事会全票审议通过的股权风险投资可不在此列。
第十五条 投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资回报率；3、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4、投资流动性；5、投资占用时间；6、投资管理难
度；7、税收优惠条件；8、对实际资产和经营控制的能力；9、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
第五章 项目的审批与立项
第十六条 公司投资项目进行决策之前，由投资项目提出部门提出项目建议，并编制可行性分析报告及实施方案，报送公司投资管理部门初审，由投资管理部门报有权机构批准。重大投资项目由投资管理部门负责对项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，并编制可行性分析报告及实施方案报有权机构批准。
第十七条 公司资产进行处置（或股权转让）决策之前，必须对拟处置的资产进行审计与评估，或由公司审计管理部门进行审计或聘请有资质的中介机构进行审计与评估。资产处置提出部门必须对拟处置的投资项目进行分析、论证，充分说明处置的理由和直接、间接的经济及其他后果，然后报送公司投资管理部门初审，由投资管理部门报有权机构批准，批准处置投资项目的权限与批准实施投资项目的权限相同。
第十八条 公司投资项目对外（银行贷款除外）进行项目融资（含股权融资）决策之前，由投资项目提出部门编制投资项目商业计划书，对拟融资的投资项目进行分析、论证，充分说明融资的理由和直接、间接的经济及其他后果，然后提交公司总经理进行初次审批。在签订投资项目融资合同之前，需提交有权机构批准，批准权限与批准实施投资项目的权限相同。
第十九条 对于证券投资等金融类项目，由投资管理部门会同财务管理部门拟定方案，直接报总经理初审，然后提交有权机构批准。
第二十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行
专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
第二十一条 投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况的变化合理调整投资预算，但投资预算方案及调整均必须按权限经相关决策部门审批。
第六章 项目的组织与实施
第二十二条 实施投资项目，必须获得相关的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。已批准实施的投资项目，由批准机构授权的公司相关部门负责具体实施。
第二十三条 投资项目确立后，凡确定由本公司直接实施的项目，由公司法定代表人或授权委托人签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为各分(子)公司实施的项目，由该单位的法定代表人或授权委托人签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签订之合同，均视无效。
第二十四条 投资项目应与被合作方签订投资合同或协议。投入实物必须办理实物交接手续，并经实物使用和管理部门同意。在签订投资合同或协议之前，不得支付投资款或办理投资资产的移交；投资完成后，应取得被投资方出具的投资证明或其他有效凭据。
第二十五条 投资项目均要成立项目实施领导小组和项目实施执行小组。项目实施执行小组实行项目负责人制度。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。
第二十六条 各投资项目的执行小组成员由项目负责人负责提名，报实施单位总经理核准，公司投资管理部门备案。项目负责人还应与实施单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。

第二十七条 各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：
（一）属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人，并设立执行机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务负责人由公司委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司；
（二）属于公司投资控股项目的，按全资投资项目进行组织实施；
（三）属于公司非控股项目的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收；
（四）属于公司委托理财的，由财务部门负责，应当选择资信状况、财务状况良好，无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方，并与受托方明确委托理财的金额、期限、投资品种、双方的权利义务及法律责任等。根据授权由相关人员签订书面合同。公司董事会应当指派专人跟踪委托理财的进展情况及