高铁电气:2025年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告

提质增效重回报
中铁高铁电气装备股份有限公
司

前 言
中铁高铁电气装备股份有限公司（以下简称“高铁电气”“公司”）为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，响应上海证券交易所关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议，践行“以投资为本”的上市公司发展理念，推动公司持续高质量发展，树立回报股东意识，积极提升投资者回报能力和水平，于2025年3月26日发布《高铁电气：关于2024年度“提质增效重回报”专项行动方案的评估报告暨2025年度“提质增效重回报”专项行动方案的公告》。
2025年上半年，公司依旧秉承“打造世界一流的牵引供电装备制造商和系统方案服务商”的愿景，致力于推动轨道交通供电装备的技术革新与发展，在做强主营业务、强化科技研发、持续深化改革、提升投资者回报、提高信息披露质量、促进规范运作、着眼“关键少数”等方面取得了新的进展。公司董事会于2025年8月26日召开第三届董事会第十一次会议，审议评估2025年半年度提质增效重回报执行情况。
聚焦做强主业
提升经营质效

2025 年，随着国家 “十四五”规划的各项工作稳步推进，公司所处的铁路和
城市轨道交通建设行业总体较为平稳。一方面，随着国内基建持续稳定投入，公司主
营市场业务发展稳定；另一方面，随着铁路和城市轨道交通近十年的高速发展，运营
维修市场已成为公司市场构成的重要组成部分，公司在该领域也有较大斩获。但风险
往往与机遇并存，受国内外经济大环境影响，公司所处的行业整体来看都存在资金压
力较为明显的问题。
营业收入 同比增长
归属于上市公司股东的净利润 同比增长
中标重庆至昆明高速铁路、广州至湛江高速铁路北京至香港高速铁路九江至南昌段、成渝中线铁路（含十 陵南站）四川段、北京至哈尔滨铁路王岗至双城堡、钦州东至钦州港铁路增建二线工程、威红线红果站接 触网设备整体大修工程等项目。
中标福州市轨道交通6号线东调段工程供弱电工程、宁波地铁6号线、天津轨道交通B1线一期工程、沈阳 地铁6号线一期、厦门市轨道交通3号线南延段等项目。
中标成渝中线铁路（含十陵南站）成都枢纽成都站改建及相关工程CYDJS-4标段（灭焰产品、隔离开关）、 崇左至凭祥铁路站后四电工程CPSD标项目（灭焰产品）、新建漳州至汕头高速铁路（福建段）四电及相 关工程 ZSSD-QD 标段（灭焰产品）、北京至雄安新区至商丘高速铁路雄安新区至商丘段四电及相关工程 XSSD-2标段（灭焰产品）、辰致（重庆）轻量化科技有限公司E16副车架铝合金纵梁 、宝鸡鑫宇中亿金 属加工有限公司光伏铝合金垫板项目。
强化科技研发
创新驱动发展

2025年上半年，公司共计投入 ， 。
公司始终持续聚焦前沿科技，抢占行业科研制高点，进一步提升技术引领能力，巩固
行业地位。结合市场和现场施工需求，统筹科研立项方向，进一步完善了研发资源配置及相 关制度，加强研发项目的统筹管理，确保了项目的进度和质量符合预期。
2025年，公司共开展50项课题研究
35 32
30
25
20 14
15
10
5 2 1 1
0
课题 课题 课题 课题 课题
家级 技厅 公司 公司 电气
国 省科 有限 有限 高铁
陕西 集团 集团
青藏 化局
铁路 电气
中国 中铁

2025年上半年，公司获授权 ，其中 ，
，其中 。公司进一步加强与设计院、客户、运营等单位开展
交流，充分挖掘具有潜力、实际落地的项目或产品研发，多项成果在电气化铁路、城
市轨道交通领域以及轨外市场实现成果转化，进一步巩固了行业地位。
大力推进成果转化，实现新产品、新技术孵化落地
项目名称：
推广应用：深圳地铁8号线、宁波地铁6号线、南昌1号线北延、福州6号线等项目
项目名称：
推广应用：深圳13号线二期
项目名称：
推广应用：成渝中线高速铁路、合肥至武汉高速铁路、郑州南站、中铁六局天水至陇南铁路
项目名称：
推广应用：西安地铁2号线、上海电气化分公司
项目名称：
推广应用：包头至西安线清涧至绥德段
项目名称：
推广应用：吐鲁番至库尔勒铁路
公司持续聚焦成果转化应用，强化技术经营，加强内外合作，开展多渠道、多
形式展示公司新技术、新产品、新方案，做强技术经营、前端经营，参加了
以及 等展会，展示了
公司架空刚性悬挂接触网系统、简统化接触网腕臂定位装置、整体式腕臂定位装置、铝合金槽型腕臂定位装置、非金属腕臂定位装置、25kV刚性接触网悬臂支撑装置、无螺栓整体吊弦、终端锚固线夹等，提升成果转化率和创效能力，助力公司高质量发展，巩固品牌优势和行业地位。
坚持以市场化用工及薪酬分配为导向，通过加大全员考核力度，优化人力资源配置
考核结果与薪酬分配相结合
提高技术人员绩效薪酬系数、实施协议工资、科研项目奖励、科技成果转化奖励等相关激励措施，将薪酬分配向技术人员倾斜
打造高效科研团队，降低人才流失风险，持续提升核心人才竞争力
《用工管理办法》
《岗位薪点工资管理办法》 实施人才强企战略，坚持以市场化用工及薪酬分配为导向，通过加大全
《绩效薪酬管理办法》 员考核力度，优化人力资源配置
《全员绩效考核管理办法》
扩大培养范围，明确带徒目标，加大培养力度，同时提高奖励金额，真
《“导师带徒”管理办法》 正将培养落到实处，帮助其成长成才，为公司培养一支高素质、创新型、
高技能人才队伍
《外聘专家管理办法》 规范外聘专家管理，引导外聘专家正确发挥作用，促进公司高质量发展
《职业技能竞赛管理办法》 为公司培养选拔知识型、技术型、复合型技能人才
《职工教育培训管理办法》 以适应新时代人才发展需求、提升企业核心竞争力
《中层干部管理办法》 进一步完善人才库，实现干部人才库动态管理
2025年上半年积极参加各方评先选树活动，经公司评审，上报 、 ，目前
正在等待评审结果。
持续深化改革
强化内生动力

2025年上半年，公司持续推进降本增效工作，制定了本年度 ，将降本增效
作为核心经营策略，通过 等多种手段，努力提升运营效率，
控制成本开支，为实现年度目标奠定基础。通过 、延长模具使用寿命等，
加强精益生产减少浪费提升效率； ，严控非必要支出；研究更具长效性、
激励性的内部交易机制，激发全员持续降本增效的内生动力。
2025年公司继续完善企业管理模式，深入推进经理层成员任期制与契约化管理，
，完善指标设置原则，构建
与岗位职责密切相关的考核体系，合理拉开经理层成员收入差距，激发经理层成员活力，推动企业高质量发展。
2025年上半年已完成经理层成员2024年度业绩考核工作，按照 原则，科学
合理编制2025年度经理层成员经营业绩责任书。
2025 年上半年，结合组织机构调整实际，以保障组织高效运转、职责有序履行为目标，聚焦制度体系适配性优化，修订包括《战略合作管理办法》《落实子企业董事会职权管理办法》《经理层成员业绩考核管理办法》及《绩效薪酬管理办法》等治理生产经营相关制度
2025 年上半年，围绕生产经营管理实际持续优化调整，一是制定《中铁高铁电气装备股份
有限公司层级管理方案》，深化 两级架构并明确层级管理责任与边界；二
是结合整体战略布局与资源配置优化，推进 相关工作；三是根据《中华人民
共和国公司法》《上市公司章程指引》及公司深化 实施方案等文件要求开展监事
会改革相关工作；四是动态优化职能部门、事业部部分职能、岗位编制， 、定
岗定编适宜性。
组织机构改革确立了公司“总部+事业部”的两级管控构架，构建了
的层级管理模式，有效激发事业部经营管理活力，降低运营管理风险，提升公司整体协同运作效率，改革成效初步凸显。
公司总部方面，职能部门 、跨部门协作能力有效提升，战略任务、中心工
作有效承接，流程精简高效， ，达到强化组织反应、提高人均效能的管
理目的。
事业部方面，通过适当放权、分类差异化等方式促进事业部 ；优化管理流
程， ，强化生产履约能力；突出战略运营，开拓新兴市场。
人均营业收入 同比增长
重视投资者回报
维护股东权益

2025年6月4日，公司完成2024年度权益分配，向全体股东每10股派发现金红利
，共计派发现金红利 。公司已于2024年9月13日派发2024年上半年度现
金红利 ， 2024 年度合计派发现金红利 ，占 2024 年度归
属于上市公司股东净利润的比例 。
每10股现金红利
共计派发现金红利
每10股现金红利
共计派发现金红利
2022年派发现金红利
2023年派发现金红利
2024年派发现金红利
提升信披质量
加强投资者交流
自科创板上市以来，公司始终高度重视信息披露工作，并致力于建立和维护与投资者
的良好沟通环境。通过认真履行信息披露义务，真实、准确、完整、规范、及时、充分地披 露公司定期报告、临时公告、项目中标等重大信息，以便于投资者及时了解公司实际经营情 况；通过上证e 互动、投资者热线、新闻宣传、业绩说明会等信息传播渠道，向投资者全方 位、多层次地传递公司的真实价值与发展战略，增